| УВАЖАЕМЫЕ ГОСПОДА! |
5. КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ
Закажите работу по тел. (495) 748 9250
Антикризисное управление
УКАЗАНИЯ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ.
Срок выполнения контрольного задания определяется учебным планом. Контрольное задание должно строго соответствовать учебной программе дис-циплины.
Контрольные задания разрабатываются студентом самостоятельно
при использовании монографической, учебной литературы, обобщения стати-стических данных и опыта управленческой деятельности.
Контрольное задание разрабатывается в форме реферата с выделением введе-ния, двух-трех ключевых вопросов избранной темы и заключения, списка лите-ратуры. Реферат исполняется машинописным (компьютерным) текстом через 1,5 интервала объемом 20-25 стр.
Варианты контрольных заданий
1. Технологии разработки управленческих решений в условиях кризисных ситуаций.
2. Государственное антикризисное регулирование экономики и пути повыше-ния его эффективности.
3. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
4. Совершенствование организационных механизмов оздоровления предпри-ятия и повышения его устойчивости.
5. Определение специфики кадровой политики предприятия в условиях выхо-да из кризиса.
6. Реорганизационные процедуры промышленного предприятия с целью пре-одоления кризисных явлений.
7. Наблюдение и его роль в проведении банкротства предприятия.
8. Специфика регулирования трудовых отношений в организациях, проходя-щих процедуры банкротства.
9. Внешнее управление как процедура банкротства предприятия.
10. Обобщение опыта организации конкурсного производства.
11. Пути повышения качества информационного обеспечения управления ма-лыми предприятиями в условиях кризиса.
12. Совершенствование организации маркетинговой службы на неплатежеспо-собном предприятии.
13. Повышение эффективности управления рисками в условиях неопределенности.
14. Разработка антикризисной стратегии организации.
15. Совершенствование методики диагностики кризисов в процессах управления.
16. Совершенствование технологии ведения переговоров работодателей с профсоюзами на градообразующих предприятиях-должниках.
17. Налоговая политика как фактор создания благоприятного инвестиционного климата в реальном секторе экономики.
18. Особенности мотивации в антикризисном управлении организацией.
19. Разработка антикризисных инвестиционных программ предприятия.
20. Аудит несостоятельного предприятия.
21. Управление финансами несостоятельного предприятия.
22. Технологии антикризисного управления.
23. Модель менеджера антикризисного управления.
24. Социальное лидерство и партнерство в антикризисном управлении.
25. Факторы повышения эффективности антикризисного управления.
26. Внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.
27. Методы диагностики кризиса.
28. Основные требования к системе, механизму и процессу антикризисного управления.
29. Функции антикризисного управления.
30. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
Вариант контрольного задания может выбираться студентом по 2-м по-следним цифрам номера студенческого билета следующим образом: указанные цифры складываются и их сумма и является номером варианта, если результат сложения 2-х-значный, то номером варианта является цифра младшего разряда полученной суммы. Например, две последние цифры – 57, их сумма равна 12, номер варианта – 2 или: 46, сумма = 10, номер варианта = 0.
При оформлении контрольного задания должны быть предусмотрены по-ля для замечаний преподавателя, проверяющего работу, пронумерованы стра-ницы, порядок перечня источников должен соответствовать требованиям биб-лиографии и т.п.
Выполненное контрольное задание студент сдает в учебный отдел ИЗО.
