| УВАЖАЕМЫЕ ГОСПОДА! |
Структура курсового проекта.
Закажите работу по тел. (495) 748 9250
Инновационный менеджмент
ВВЕДЕНИЕ
- актуальность выбора организации
- цели
- задачи
ГЛАВА 1 «Аналитическая часть» (хар-ка отрасли и орг-ции инноватора)
1.1 Характеристика предприятия
Основная цель: формирование общего представления об юридическом статусе организацииции, видах и масштабах ее деятельности.
Указать:
- наименование организации и ее полную юридическую форму (АО, ЗАО и т.д.)
- цель деятельности (устав)
- форма собственности
- масштаб деятельности (кол-во продукции)
- экономическую и социальную значимость предприятия
- и др. вопросы
1.2 Анализ внешней и внутренней среды
1.2.1 Внешняя среда
- анализ общего окружения (экономический аспект, правовой, технологический, политический и др.)
- анализ общей ситуации в отрасли:
• размер рынка
• темп роста рынка
• стадия ЖЦ отрасли
• число конкурентов и их относительный размер
• количество и структура покупателей и их финансовые возможности
• направления и темпы инновационных и технологических изменений в производственных процессах
• легкость вхождения в отрасль и выхода их нее
• характеристика продукции отрасли (темпы и характер обновления номенклатуры и ассортимента продукции)
• тенденции развития отрасли.
1.2.2 Внутренняя среда
- анализ основных производствено-хозяйственных и финансовых результатов (баланс – ликвидность, платежеспособность) и выводы
- анализ показателей, хар-х инновационной деятельности и инновационную активность организации
- оценка инновационного потенциала организации по следующим показателям:
• структура ЖЦ продукции и услуг
• наукоемкость продукции
• уровень развития техники и технологии
• уровень качества продукции
• качественный состав персонала
Должность Возраст Стаж работы Образование
1.3 Обоснование направления инновационной деятельности
Цель: выводы по всей аналитической части, поле проблем организации (SWOT-анализ)
ГЛАВА 2 «Задание на проектирование»
2.1 Обоснование цели инновационного проекта, технико-экономические показатели и части маркетинговых
2.2 Основания для разработкаи проекта:
- ссылка на нормативные документы
- ссылки на бизнес-план развития организации
2.3 Перечень проектных решений. Производственный процесс:
- поиск инвестора
- разработка технико-экономического проекта (бизнес-план)
- поиск оборудования
- доставка оборудования
- тренинг персонала и т.д.
Поиск этапов разработки и оформление их календарно-планового графика (диаграмма Гарта) - в виде таблицы.
2.4 Нормативно-методологическая база объекта проектирования (указать все законы, акты, распоряжения и др. юридические документы)
Документ: Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.
2.5 Организация разработки проекта
Сроки разработки и внедрения проекта (предпроектный этап ,срок жизни: от возникновения идеи до выхода)
Источники финансирования проектных затрат:
- собственные средства
- заемные
- смешанное финансирование
- альтернативные варианты (взятие оборуования, франчайзинг, аферта, фарфетинг)
2.6 Целевые значения показателей экономической эффективности проекта. Перечень основных показателей.
Н: «В результате реализации инновационного проекта планируется получение основных показателей экономической эффективности проекта на следующем уровне:
- чистая текущая стоимость проекта, не менее …
- индекс доходности проекта, не менее …»
Всего 3-4 стр.
ГЛАВА 3 «Комплексная характеристика нововведений»
3.1 Вид нововведения (описать с помощью классификатора новации, инновационных процессов и нововведений)
3.2 Классификационные признаки нововведения (клас-ция нововведений по группам риска; Морфологическая матрица идентификации инновации)
3.3 Технические, организационные и др. параметры нововведения
3.4 Сравнительные характеристики с отечественными, мировыми ,региональными и др. аналоговыми
3.5 Характеристика потребительских свойств (можно объединить с 3.3)
3.6 Стоимостные характеристики (можно объединить с 3.3)
цена всей продукции
стоимость единицы изделия
3.7 Характеристика рыночной ниши и конкурентов
3.8 Правовые аспекты нововведения (все патенты, лицензии, ноу-хау)
3.9 Другие качественные и количественные характеристики
ГЛАВА 4 «Обоснование экономической эффективности инновационного проекта. Расчет его основных финансовых показателей»
ГЛАВА 5 «Экономическая экспертиза инновационного проекта»
Наименование показателей (рисков.сит) Почему? Как? Что? Кто? Когда? Сколько?
1
…
10
Почему? Именно эта рисковая ситуация/показатель была включена в перечень 10 наиболее существенных
- сложность мер разрешения
- негативное влияние
Как? Должна быть разрешена рисковая ситуация в целом, как возможно избежать риска, либо снизить его влияние
Что? Конкретно необходимо предпринять в случае возможной рисковой в ситуации и какие ограничения при этом необходимо учесть
Кто? Непосредственно должен принимать участие в процессе разрешения рисковой ситуации (по персоналиям)
Когда? Следует проводить мероприятия по профилактике и снижению рисков (в течение всего ЖЦ проекта)
Сколько? материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов предполагается выделить на управление рисками . Фонд нераспределенной прибыли.
ГЛАВА 6 «Организация реализации инновационного проекта»
(все что осталось в бизнес-плане)
6.1 Изменения в организации
- изменения в орг.стр-ре упр-ния (новые штатные единицы)
- в производительной системе
Изменения происходящие в орг-ции под воздействием проекта
6.2 Определение общего состояния участников и их взаимодействие. Орг структура орг-ции
- подчинение - выделение участников
- обмен инфо
6.3 Предложения по организационно-правовой форме реализации проекта
6.4 Исходная документация для реализации проекта (контракт, архит-строительн., инжененрн., сметно-фин и др – при наличии)
6.5 Формирование условий прекращения реализации проекта (срок действия проекта)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные выводы. Итоги.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
