Закажите работу по тел. (495) 748 9250

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Курсовой проект по дисциплине «Основы управления персоналом» является самостоятельной работой студентов, обучающихся по специальности «Управление персоналом» - 062100, и выполняется студентами очной формы обучения в 7-ом семестре, очно - заочной – в 9-м семестре.
Курсовой проект выполняется по одной из ведущих тем программы дисциплины «Основы управления персоналом» – «Организационное проектирование системы управления персоналом».
Основная цель курсового проектирования – закрепление полученных студентами теоретических знаний по экономике, анализу хозяйственной деятельности, экономике труда, оргпроектированию, разработке управленческих решений, информационным системам управления и др. и приобретение навыков анализа и проектирования целевых, функциональных, обеспечивающих подсистем системы управления организации, элементов системы управления, системы управления отдельных структурных единиц.
В процессе выполнения курсового проекта студенты должны проявить знания и приобрести навыки в области:
1. анализа производственной системы (объекта управления) и системы управления (субъекта управления);
2. методов и приемов разработки проектов совершенствования отдельных подсистем и элементов системы управления;
3. методов и техники проведения экономических расчетов обоснования выбранных проектных решений;
4. разработки мероприятий по организации внедрения проектных предложений;
5. использования новых компьютерных технологий при проектировании систем управления.
В ходе курсового проектирования студент должен показать способности проведения самостоятельных исследований в области организационного проектирования и самостоятельной работы со специальной и нормативно-справочной литературой.
Данные методические указания содержат общие положения и требования по разработке курсового проекта, являющиеся обязательными независимо от особенностей конкретных тем и направлений, выбранных для проектирования.
В зависимости от специфики курсового проекта по согласованию с руководителем возможна дальнейшая конкретизация положений, излагаемых в данных методических указаниях.

ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ И ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТУ
Тематика курсового проектирования
Темы курсового проекта объединены в следующие группы:
- Разработка организационного проекта функциональных подсистем системы управления организации.
- Разработка организационного проекта целевых подсистем системы управления организации.
- Разработка организационного проекта обеспечивающих подсистем системы управления организации.
- Разработка организационного проекта совершенствования элемента системы управления организации.
- Разработка организационного проекта системы управления структурной единицы (цеха, участка, малой организации и др.).
Тематика курсового проекта приведена ниже. Выбор темы осуществляется студентом самостоятельно или по указанию преподавателя.
Тематика курсового проекта по дисциплине «Основы управления персоналом»
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления научными исследованиями системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления конструкторской подготовкой производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления технологической подготовкой производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления инструментальной подготовкой производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления ремонтным обслуживанием производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления энергетическим обслуживанием производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления стандартизацией системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления метрологическим обеспечением производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления транспортным обслуживанием производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления рационализацией, изобретательством и патентоведением системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления механизацией и автоматизацией производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления техническим контролем и испытанием системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы оперативного управления производством системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы оперативного планирования производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы оперативного регулирования производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы диспетчирования производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления капитальным строительством системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления перспективным технико-экономическим планированием системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления текущим технико-экономическим планированием системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления финансовой деятельностью системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления бухгалтерским учетом и отчетностью системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления экономическим анализом системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления экономической безопасностью системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления ценными бумагами и собственностью системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления материально-техническим снабжением системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления внешней кооперацией и комплектацией системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления маркетингом и рекламой системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления сбытовой деятельностью системы управления организации.
Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления международными хозяйственными связями системы управления организации.
Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления качеством продукции системы управления организации.
Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления выполнением плана производства и поставок продукции системы управления организации.
Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления ресурсами системы управления организации.
Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления развитием производства системы управления организации.
Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления развитием системы управления организации.
Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации.
Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления охраной окружающей среды системы управления организации.
Разработка организационного проекта совершенствования функционального разделения труда системы управления организации.
Разработка организационного проекта управления развитием организационных структур системы управления организации.
Разработка организационного проекта совершенствования кадрового обеспечения системы управления организации.
Разработка организационного проекта совершенствования информационного обеспечения системы управления организации.
Разработка организационного проекта совершенствования методического обеспечения системы управления организации.
Разработка организационного проекта совершенствования технического обеспечения системы управления организации.
Разработка организационного проекта совершенствования технологии процессов управления системы управления организации.
Разработка организационного проекта совершенствования процессов разработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений.
Разработка организационного проекта подсистемы делопроизводственного обеспечения системы управления организации.
Разработка организационного проекта подсистемы правового обеспечения системы управления организации.
Разработка организационного проекта подсистемы обеспечения регламентирующей документацией системы управления организации.
Разработка организационного проекта подсистемы хозяйственного обеспечения системы управления организации.
Разработка организационного проекта системы управления малой организации.
Разработка организационного проекта системы управления цехом организации.
Разработка организационного проекта системы управления участком организации.
Разработка организационного проекта системы управления филиалом организации.
Требования, предъявляемые к курсовому проекту
Курсовой проект по дисциплине «Основы управления персоналом» должен быть самостоятельной работой студента, выполненной под руководством преподавателя, и удовлетворять следующим требованиям:
Направленность на решение актуальной задачи, связанной с проблемами организационного проектирования системы управления организации и ее подсистем.
Использование различных нормативно-технических и нормативно-методических документов по вопросам организационного проектирования и совершенствования управления организацией.
Высокий теоретический уровень и творческий характер.
Обоснованность, доказательность, конкретность, действенность и эффективность проектных решений, предложений и рекомендаций и их соответствие целям систем управления организации и их подсистем, прогрессивным тенденциям развития организационного проектирования и управления.
Соответствие материалов действующим правилам их изложения, представления и оформления.
Объем курсового проекта должен составлять 40 страниц машинописного (набранного на компьютере) текста.
Исходные данные к выполнению курсового проекта
Курсовой проект выполняется всеми студентами на материалах крупной промышленной организации – ОАО «Прогресс».
Краткая характеристика деятельности и системы управления ОАО «Прогресс»
Материал, представленный в этом разделе, является общим при выполнении курсового проекта по любой теме и содержит краткую характеристику ОАО «Прогресс»; основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности организации; схему организационной структуры ОАО «Прогресс»; штатное расписание основных управленческих подразделений организации.
Краткая характеристика ОАО «Прогресс»
ОАО «Прогресс», расположенное в Москве, является крупной промышленной организацией. Состав организации включает 7 цехов основного производства, специализирующихся на разработке и производстве генераторов и оборудования для строительного комплекса – башенных кранов, мобильных грузовых подъемников, т.е. основной продукции завода, предназначенной для реализации. Кроме этого, в настоящее время освоены и серийно выпускаются товары народного потребления.
В структуру вспомогательного производства входят 3 цеха, мастерские и производственные участки, главная задача которых:
изготовление, ремонт, заточка и настройка инструментов, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря;
надзор за работоспособностью и ремонтом оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;
обеспечение электрической и тепловой энергией, надзор и ремонт электрооборудования и тепловых сетей;
внутрипроизводственная и внешняя транспортировка сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;
складирование готовой продукции.
Конечный результат деятельности основных цехов – готовая товарная продукция, которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат вспомогательных цехов потребляется внутри самой организации.
Обеспечивающее производство включает информационное и административное обеспечение основного и вспомогательного производств и выполняет функции координации и контроля текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановку кадров.
Рассматриваемая организация является коммерческой. Она самостоятельно заключает договоры с потребителями продукции, в том числе получает государственные заказы, а также заключает договоры и ведет расчеты с поставщиками нужных производственных ресурсов. ОАО «Прогресс» несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и других платежей, покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции производит оплату расходов на производство и его развитие, а также на закупку сырья, материалов и оплату рабочей силы.
На 1 января текущего года численность персонала 4810 чел., в том числе рабочих – 2542 чел.
Организация основана в 1960 году и на протяжении всего этого времени обеспечивает строительный и энергетический комплекс города и регионов средствами механизации, технологическим оборудованием, что отразилось и на организационной структуре (в состав организации входят три КБ, ориентированные на три вида выпускаемой продукции: КБ мелкосерийного производства оборудования для строительного комплекса, проектно-конструкторское отделение для разработки генераторов и КБ товаров народного потребления).
Научно-техническая деятельность представляет собой весьма специфический вид человеческой деятельности, связанный с получением и преобразованием новых знаний, технических и технологических решений в конкретных областях народного хозяйства. Важнейшая особенность состоит в специфическом характере труда конструкторов и инженерно-технических работников.
Исследуемая организация действует в рамках стратегии организационного развития и, в частности, стратегии умеренного роста, использование которой предполагает маневренность; использование внешних ресурсов; диверсификацию бизнеса; расширение фундаментальных исследований; концентрацию усилий на реализации нововведений. Механизмы размещения рабочей силы при использовании этой стратегии ориентированы как на внешние конкурентные условия, так и на создание внутренних систем развития, компенсирующих влияние внешней среды.
Организация оснащена необходимым станочным парком, сборочным и испытательным оборудованием, которое в настоящее время используется в среднем на 90%, и способна выдерживать конкуренцию на внутреннем рынке.
Основной рынок сбыта продукции – Москва – это около 70% от общего объема выпускаемой продукции, 10% – Московская область, остальные 20% – регионы России.
В отчетном периоде было создано новое структурное подразделение – отдел маркетинга. Уже есть первые положительные результаты. Основная задача сегодняшнего дня – создание сети региональных дилеров. Однако несмотря на рост объемов выпускаемой продукции, завод еще не достиг необходимого уровня реализации, позволяющего коллективу стабильно и целенаправленно решать стоящие перед ним задачи экономического и технического развития. Возросли производственные потери рабочего времени, несколько снизился уровень использования производственных мощностей, вырос удельный вес брака и др. Все это негативно сказывается на финансово-экономическом положении организации.
В организации действует линейно-функциональная структура управления, ориентированная на выполнение плана по объемным показателям, с учетом возможностей сбыта и реализации продукции. Кроме того, для ОАО «Прогресс» характерна развитая внутриорганизационная кооперация.
Все структурные звенья организации связаны между собой с помощью системы управления, которая является ее головным органом. Система управления выполняет как общие функции управления, свойственные практически всем звеньям организации: определение направленности, планирование, организация и регулирование деятельности, ее финансовое обеспечение, учет и контроль результатов, – так и специфические, или конкретные функции управления, свойственные каждой службе в зависимости от ее функционального предназначения. Общее руководство организацией осуществляет правление, которое сообща выбирает исполнительные органы: директора, его заместителей, главного бухгалтера и т.д.
Правление (совет директоров) осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия и его представительство во внешних организациях.
И Т.Д.